該怎樣對待當前O2O行業隆冬征象及將來生長趨向?社區O2O項目易成云超市的首創人謝來璋以為，這一波O2O企業倒閉潮的出現，有其產生的一定性和公道性，相比“O2O隆冬”的說法，倒不如將其視為O2O范疇重生、天然進化的緊張遷移變化點。
以下是謝來璋老師的幾個焦點看法：
1、“O2O隆冬”提法偏頗
謝來璋以為，“不問是不是，先問為什么，都是耍地痞!”，外貌上看，近期市場上O2O企業倒閉有著會合而顯著的發作趨向，但據此推測O2O行業團體不景氣，隆冬將至是否正確和公道呢?
究竟上，在中國，每天都有成百上千的創業公司倒閉，并不存在突然變多的環境。為什么這段期間O2O范疇倒閉得比客歲同比要多，很簡樸，是由于O2O客歲高潮融到資金的企業分外多，理所固然，本年天然鐫汰的也多，這是一個很正常的基數和比率的干系，恰好闡明白這一市場的可發掘性。
別的，“O2O隆冬”認知的形成，媒體也起著不行輕忽的火上澆油作用。隨著O2O觀點的火爆，O2O范疇也吸引了越來越多的媒體和行業人的眼光，正如孕婦效應一樣通常，行業的任何風吹草動，在存眷人群的生理投射下，都市不自發的被無窮放大，優越劣汰的征象被解讀為廣泛的團體唱衰，終極導致了資源市場的信心低沉，從而造成了連鎖反響式的坍塌雪崩。其效果著實讓人唏噓。
作為一種創新的貿易運作方法，O2O的誕生便是要顛末重復驗證和調解的，分外在經濟放緩資源隆冬時節，要是O2O企業生長的戰略眼光還停頓在依賴單純燒錢圈市場的層面，那么關門大吉就在所不免。我們要看到，在倒閉數據的背后，是更多的O2O幸存者正厘清思緒，積極應對，服從著行業春天的到來。
2、BAT結構有益行業團體生長，中小企業不必擔心
“要是騰訊/阿里/百度也打活動看成這一業務，叨教您和您的團隊怎樣應對?”這是任何一個創業者面臨VC都無法回避的題目。
謝來璋表現，做買賣不是誰資產多誰就肯定能贏，要是如許，如今的BAT就不會僅限于本身善于的范疇，各人也都可以洗洗睡了。尤其在O2O范疇，BAT在C端流量上的上風無可相比，但線下的底子資源必要耗費大量時間人力去搭建，而不是單純的巨資堆砌。O2O市場充足大充足細分，BAT難以做到這么大的市場形整天下性把持，每一個擁有本身范疇上風的中小企業在內里都可以找到得當本身的生存空間。
作為中國互聯網行業領航者，BAT的參與將有力的推動O2O行業的團體生長，一方面行業準入門檻將相應進步，行業泡沫得到有用停止;另一方面市場教誨也會越發順遂，更多的真正優質O2O企業將有更多的機會和空間，更好地發展。
3、倒閉潮征象背后，是教導更是機會
縱觀全部倒閉的社區O2O企業，可以發明，絕大部門都存在著一個同樣的特性，在貿易模式不可熟，紅利模式尚未清楚的環境下，便大范圍燒錢圈地盲目擴張。但凡這類以增長換生存的公司，對企業資金和外來資金的依賴都是致命的。依賴單純燒錢補貼，除了提供流量外，無法創造任何代價，更別提創建可攻可守的市場據點。
在資源市場上，能讓風投承認并連續投入，尤其是在市場環境變冷的時期，首創人及團隊的清楚思緒和高效控制力至關緊張。而這，恰正是現在O2O創業環境中最短缺的。
萬噸黃沙中取出一兩金!在這次危急中生存下來的O2O企業，將越發清楚地看清他們的將來生長之路，以辦事為底子，為C端創造更高代價，形成自有的生長泥土，資助行業朝著越發康健、理性的偏向生長。
謝來璋以為，基于O2O必要結構線下產物辦事鏈的特點，社區O2O的將來生長，將不會像PC范疇那樣，出現一家獨大的場所排場。而將出現以省份為據點的群雄盤據期間，行業團體的競爭格式必要3-5年才會穩固下來，并出現面臨面的良性競爭，真正的行業龍頭之爭屆時才將灰塵落定。
4、做O2O要落實到線下辦事
真正的O2O如今應該做什么?線下深耕!而不是簡樸的燒錢。多做些切合貿易素質的辦事，創造出更大的用戶代價，樹立起當地商家的誠佩辦事體系，如許才氣實現O2O多方共贏。